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机电公司:技能人才我们要留得住!用得好!
发布时间:2018-12-04 17:20:22 来源: 作者:张辉 点击:

近日,在机电公司花定35千伏线路改造施工现场,该公司供电所线路维护班职工崔涛了解工作任务后,做好安全措施和准备工作,快速爬山十几米高的铁塔上,在铁塔上,只见他起吊工具、拆卸金具、更换瓷瓶,用不到一个小时时间便更换好一串瓷瓶……

“作为线路维护人员,如何快速解决线路故障,更换相应配件,尽快恢复供电是我们最重要的任务。”85年出生的崔涛是澳门巴黎人娱乐机电公司供电所一名高级电工,工作9年的他如今已经是一名技术娴熟,经验丰富的技术骨干。

在只有235人的澳门巴黎人娱乐机电公司,和崔涛一样“出彩”的青工很多,他们经过多年历练,逐步成长为本岗位的业务骨干。

完成综采设备大修4套,安全供电3.2亿度,供水270万方,信息化服务更加便捷畅通,澳门巴黎人娱乐实现“零伤害”,生产服务质量得到进一步提升,这些成绩的取得,机电公司靠的是什么?

“人才!企业发展离不开人才,我们尽最大可能为职工建机制、搭平台、造舞台,让每个人在各自岗位上都能成长成才,在岗位的舞台上出彩。”该公司经理徐建军表示。

平台就是人才实现价值的“跳板”

“机电公司主要经营矿业公司的机修、供电、供水及信息四大业务板块,业务范围广,工种专业性强,技术含量高,不乏碰到专业性难题,技能人才缺口较大。”该公司副经理、总工程师李宏刚说。

面对技能人才匮乏及专业技能知识无法聚合等问题,机电公司整合现有资源,结合公司实际情况,采取建设技能大师工作室、成立党员示范岗、打造“精品班组”等一系列措施,积极为职工搭建平台。

2017年11月,该公司供电所“电气试验党员示范岗”成立;2018年5月,“李海清技能大师工作室”挂牌成立。

“我们成立工作室,积极吸纳各车间的专业带头人,对生产技术难题划重点、分区域,重点研究攻关技术难题,充分发挥高技能人才的技术攻关、技能推广、攻坚克难等方面的 ‘高能’作用,对生产技术难题实现‘点对点’‘面对面’的直接攻关。”该公司经理徐建军介绍。

近两年来,机电公司重点加大人才培养力度,采取激励奖罚机制,通过定期举办技能比武大赛、评比岗位创新成果、报备专利申请等一系列措施,进一步提升职工业务素质和创新意识,让职工通过比赛认清自身的差距,找不足、补缺漏,加强个人思想认识,提高业务素质能力,逐步缩小与优秀职工的差距,为企业发展创造更多的效益。

在机电公司先后涌现出了“排障达人”潘博,“创新达人”李海清及“通信专家”张阳等众多优秀的年轻骨干,他们在各自的岗位上做出了不平凡的成绩,成为了班组的 “技术大拿”,他们以公司搭建的平台作为“跳板”,逐步实现个人人生价值。

“我要把技艺继续传承下去”

“我能够取得今天的成绩,是师父的谆谆教诲和手把手的教导起了很大的作用,要是没有师父带我,我要走不少弯路呢。”该公司供电所设备检修工魏军军说到。

供电专业出身的他,08年刚到工作岗位,抱着很大的信心投入到工作中,可是当他面对着一排排冰冷的设备,密密麻麻的配电线,“一眼黑”的二次图,理论和现实的差距让他心里打起了退堂鼓。

公司为了快速提高青年职工的业务能力,出台了 “一对一”师带徒政策,魏军军跟着师父从头学起,学习如何看懂电气系统二次图,了解矿区供电系统图,怎么去检修设备故障,他从最基础的学起,师父也是手把手的教他。

就这样经过一年多的学习实践,加之理论知识丰富,魏军军多次在公司举办的业务技能比武大赛中取得好成绩。

“现在,军军已经是我们班组的技术大拿,只要设备出现故障,只要他出马,隐患故障无处可逃。”这是班组同事对魏军军的评价。

来到公司已经十个年头的魏军军,已经不是当年的“理论家”,经过多年的历练和成长,他现在已经是一名名副其实的“实干家”。

“我现在也是一名师父了,我不忘师父当年的教诲,要把自己的专业技能和积累的经验继续传承下去。”魏军军说到。

为进一步激发年轻职工的学习热情,提升企业核心竞争力,机电公司深挖人才梯队合理建设新渠道,让思维宽广活跃的年轻人作为梯队建设“领头人”,发挥年轻人爱学习,爱创新的优势,大力培养新人,让专业人才“不断档”,让人才培养体制进入“循环”模式,让青年职工能“啃下工作中的硬骨头”,从而有效的促进了人才技能水平的整体提升。

在更大的舞台上展示自己

“我们提拔了一批有胆识、有团队意识、有创新能力的80后年轻人补充到中层管理岗位上来,给他们更大的舞台去展示自己,发挥自己的才能,为公司创新发展注入新鲜血液。”机电公司经理徐建军说。

多年来,机电公司十分重视技术管理人才队伍的建设,然而由于基层成长空间不足,平台相对缺乏,好多青年职工干劲消磨殆尽,面对一线员工成才的“瓶颈问题”,该公司是如何做的?

该公司结合自身工作实际,根据生产经营和战略发展的需要,纵向设置管理、技能两条发展通道,横向设置初级工、高级工、技师三个发展等级。职工根据自己的能力和特长,立足自身岗位,结合工作需求,实现从初级工向技师的跨越,最终成为公司不可或缺的人才,更好地为公司发展贡献自己的力量。

进入2018年,该公司对基层青年管理职工进行摸底考核,统筹安排,对业务能力突出,有上进心的青年职工给予更好的发展平台,把他们补充到中层管理岗位上,进一步提升他们的责任感,对他们所管辖业务范围进行业绩考核,激发他们的战斗力,发挥他们的潜能。

在这些年轻干部中,有“矿区十大杰出青年”齐延辉,他精通供电系统网络通讯和远程控制技术,为矿区供电安全提供了可靠的技术支撑;有“机修创新达人”杨鹏,他对机修设备改造深有研究,结合实际需求对设备进行创新改造,不但节约生产成本,而且工作效率得到大幅提高。

“这些年轻人补充到中层管理岗位,让公司的管理理念及作风发生了转变,人才队伍建设更加完善,为机电公司更好地打造‘可靠机电、精品机电’的精优品牌夯实了基础。”该公司党委书记党建伟说。(张辉)

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