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店头电厂筹建处:站在新起点 谋划新篇章
发布时间:2018-11-27 17:25:36 来源: 作者: 点击:

“明年是2×660MW电厂项目开工建设的全面开启之年,我们要加快建设步伐,实现锅炉基础完成100%,间冷塔和主厂房2个主体结构均完成预定设计规划,3大主机及辅机设备完成投料的‘123’重点建设目标。”近日,店头电厂筹建处组织召开专题会议,常务副主任贺晓涛的一番话体现到对明年工作的科学谋划中。

谋定后动、狠抓落实,锚定“123”目标要求,更要知道“怎么干”。

“我们要以‘实现高质量发展为目标、科技创新为引擎、项目建设为支撑、作风建设为保障,凝心聚力、追赶超越 ’为工作思路,以‘规范投资管理、规范工期管理、规范程序管理、规范现场管理’为工作重点,按照‘高水平管理、高质量建设、高标准要求’的管理目标,全力打造‘三低三高’的智慧型电厂,确保实现各项建设任务。”该处党支部副书记、工会主席贺小军就落实目标任务提出要求。

如何实现“123”目标?电厂筹建处给出的答案是:做好投资控制、安全控制、进度控制、质量控制4大控制任务,全力确保工程建设稳步快速推进。

在设计阶段,从源头优化设计方案。按照技术领先、经济环保、工艺先进、安全可靠等国内最优指标不断进行优化设计,最大限度地节约资源和降低能耗;严控工程设计变更,严格履行工程变更程序,最大限度地降低投资,减少返工造成的浪费。

在招标和施工阶段,按照有利于工程管控、有利于施工组织的原则。严格设备招标、材料进场管理,通过选取国内乃至国际先进设备,确保电厂运行质量达到国内一流;严把参建单位准入关,通过了解施工业绩、资质条件、业内口碑、施工力量等信息,确保招标引入国内一流电建队伍。

在经营管理工作中,主动作为,对工程结算实施精益管控。从严控制工期,努力将各标段投资控制在合同价内;严格合同管理,依据合同制定付款支付计划;严格控制管理费用的支出,严控非计划性款项的审批;严格控制管理费用的支出,在差旅费、招待费、会议费等上力求节约;严把精品工程策划,从人员机构配置等多方面入手,向管理要效益;严抓党建和党风廉政建设,强化规矩意识,全力打造“阳光工程”;严守概算指标,尽最大限度改善项目经济指标。

“我们要倒排进度任务、细化项目建设节点内容,从事前、事中、事后三个方面强化进度控制,适时利用工程节点目标,以劳动竞赛等活动为抓手,深入创建省级文明工地,全力打造精品工程。”对于目标任务,该处总工程师刘海洋信心满满。(杭庆博)

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